Suba es la localidad número 11 del Distrito Capital de Bogotá, la más grande de la ciudad. Julián Moreno Barón, alcalde local, habló con EL NUEVO SIGLO sobre el panorama de seguridad, las iniciativas que lideran y la articulación con las autoridades para mitigar diversas problemáticas.
EL NUEVO SIGLO: ¿Cuáles son las principales problemáticas de la localidad?
JULIÀN MORENO BARÓN: Suba tiene tres grandes problemáticas: la seguridad, la movilidad y el déficit de cupos escolares.
Sin duda el incremento en el año 2022 de indicadores como el homicidio, implica redoblar esfuerzos para controlar el fenómeno de bandas criminales que hacen presencia en el territorio del narcotráfico y de control territorial. Como Alcaldía Local venimos atendiendo otro fenómeno correspondiente a las riñas que se presentan a causa de establecimientos irresponsables como bares que también están dejando lesionados y muertos de una manera muy importante. Casi la mitad de los muertos corresponden a este fenómeno y lo venimos controlando con cierres definitivos con nuestras competencias policivas.
El segundo gran problema es la movilidad, cerca de un millón de personas viven en el occidente de Suba y solamente tienen la Avenida Ciudad de Cali y la Avenida Suba como las principales avenidas para ir al centro de Bogotá a trabajar y a hacer otras actividades. La segunda línea del metro subterráneo, que esta administración dejará contratada, es una bendición para todas las familias que viven en Suba, que se gastan buena parte de su vida en el trancón.
Lo tercero es el déficit que tenemos de cupos escolares para nuestros niños, así como de hospitales de segundo y tercer nivel que son estos dotacionales de servicios públicos y sociales que permiten equidad y justicia social y que desafortunadamente sobre el occidente como está consolidado ese sector de la localidad, no tenemos suelo.
Por eso la decisión más importante de desarrollo en los próximos 15 años para Suba es que los predios de la ALO Norte sean destinados para una ciudadela educativa y del cuidado que contribuya a construir colegios, a construir el multi campus universitario, un hospital, un centro de servicio social y construir equipamientos culturales de tal manera que la Suba popular tenga acceso a todos estos servicios de ciudad.
Inversiones
ENS: ¿A cuánto equivale el presupuesto de inversión para el año 2023?
JMB: Con la modificación que hizo la ley 21/16 al Decreto Ley 14/21 los Fondos de Desarrollo Local ahora recibimos el 12% del presupuesto del Distrito. Eso equivale para Suba un incremento de lo que veníamos manejando en el año 2021 que era cerca de 75.000 millones de pesos a 136 mil millones de pesos, casi el doble del presupuesto para seguir contribuyendo al desarrollo local.
ENS: ¿Cuál es el panorama actual en materia de seguridad?
JMB: En nuestra administración, han pasado dos cosas: en el año 2021 logramos la tasa de homicidio más baja de los últimos 60 años de Suba, pero en el año 2022 este fenómeno volvió a incrementarse.
Si bien Bogotá iba a la baja, Suba incrementó casi en un 34% el número de homicidios en la localidad, la mitad de esos homicidios se explican por presencia de bandas delincuenciales de gran tamaño, disputas territoriales del narcotráfico y la otra mitad a los fenómenos de convivencia que tiene que ver con los establecimientos y demás.
Afortunadamente el hurto en general ha venido disminuyendo, sobre todo el de bicicletas y de celulares recuperados que hemos devuelto a la gente.
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Movilidad
ENS: ¿Cuál es el panorama actual en materia de movilidad?
JMB: En promedio una hora y media se gastan las familias de los barrios bajos de la UPZ Tibabuyes y Rincón para ir a sus lugares de trabajo. La solución estará en la construcción del Metro.
ENS: ¿De qué manera articulan las acciones de la Alcaldía con las de la JAC?
JMB: Las Juntas de Acción Comunal históricamente han sido espacios de representación ciudadana a escala barrial, que han venido tramitando las diferentes gestiones para sus comunidades.
Por eso, para nosotros las Juntas de Acción Comunal cobran un papel muy importante. Hoy en la localidad tenemos más de 100 juntas de acción comunal, que hemos venido fortaleciendo no solamente en su formación sino en sus capacidades, con dotaciones, con prácticas culturales y deportivas que lo han vuelto uno de los sectores poblacionales más importantes en esta gestión de la administración local.
ENS: ¿Qué iniciativas lideran desde la Alcaldía para incentivar la participación ciudadana?
JMB: Suba tal vez está viviendo su momento más revolucionario en materia de participación ciudadana e involucrar a la gente en la toma de decisiones públicas. Los presupuestos participativos, que es un modelo que permite a la gente tomar decisiones de en qué invertir el presupuesto público, nos puso de presente que la gente tiene más claro cuáles son sus problemas que la solución a los mismos.
Por eso, la apuesta más innovadora e importante que ha tenido la Alcaldía Local de Suba es el laboratorio de innovación pública SubaLab, un espacio de formación ciudadana de organizaciones y líderes del territorio, que han encontrado una forma distinta de abordar los problemas.
Ser propositivo siempre será más difícil que diagnosticar los problemas, construir soluciones siempre es más retador y hoy tanto el Laboratorio como el trabajo territorial con cada una de las comunidades ha permitido que este escenario de los Presupuestos Participativos sea útil en la construcción de la agenda pública local.
Del laboratorio valdría la pena destacar el ‘Participa Fest’ que es la iniciativa que permite llevar al territorio el laboratorio de innovación, en donde la gente aprende a construir soluciones para su barrio. Fue destacado como la iniciativa más innovadora del Distrito por la Alcaldía Mayor de Bogotá.
SubaLab está construyendo la nueva ciudadanía, está ayudando a formar una nueva ciudadanía en el marco de un gobierno abierto, pues está reconstruyendo confianza y le está colaborando al gobierno a salir adelante y a construir las soluciones del territorio.