En el marco del Día Internacional de la Mujer, el contexto de la crisis económica y sanitaria despertó la necesidad de analizar la situación ocupacional y salarial en materia de género en el sistema de relaciones laborales colombiano. En este sentido, de acuerdo con un estudio que sacó ayer el Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario, el confinamiento aumentó la inactividad femenina como consecuencia del aumento de las cargas de cuidado no remunerado.
De acuerdo con la Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH) del DANE, para el mes de enero de 2021 el desempleo de las mujeres ascendió al 22,7%, al tiempo que para los hombres alcanzó el 13,4%. En cuanto a la brecha salarial, para el año 2018 las mujeres recibieron un 12,1% menos salario que los hombres.
“El sistema de regulación laboral mantiene estructuras de asignación de responsabilidades de cuidado con criterios machistas. En este sentido, la licencia de maternidad corresponde a 18 semanas en contraste con la licencia de paternidad de 8 días, que debe ser reorientado a esquema de licencia parental vinculada con criterios de equilibrio y corresponsabilidad en la distribución de responsabilidades de cuidado”, refirió ayer Iván Daniel Jaramillo Jassir, investigador del Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario.
Adicionalmente, de acuerdo con el profesor otro de los factores que ha favorecido la discriminación por género en el mundo laboral ha sido dado por las dificultades en la exigibilidad de garantías en los períodos pre-contractuales (procesos de selección) en que las trabajadoras son especialmente vulnerables. En este sentido, tener obligaciones de cuidado a cargo reduce la oferta laboral femenina en 17,5%, en contraste con la masculina que se afecta en un 2,5%.
“Resulta deseable adoptar modelos de planes de igualdad en las organizaciones productivas para incluir, de manera concertada, medidas como promoción de la contratación de mujeres en empleos masculinizados, priorización de trabajadoras en participación de cursos de formación gerenciales y directivas, inclusión de perspectiva de género en los comités de convivencia laboral, etc.”, finalizó su explicación Jaramillo Jassir.
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Alcaldía inauguró nueva Manzana del cuidado
Por su parte, la alcaldesa mayor de Bogotá, Claudia López, puso en marcha una nueva Manzana del cuidado en la localidad de San Cristóbal e inauguró dos unidades móviles del cuidado que irán a zonas rurales de Usme, Sumapaz y Ciudad Bolívar.
La alcaldesa indicó que estas unidades permitirán liberar tiempo para descansar, educarse y trabajar y que ello, sumado a la apertura gradual de los colegios, será un respiro para las mujeres cuidadoras.
“Estamos haciendo el retorno al colegio ya que en pandemia el primer renglón de trabajo no remunerado fue el cuidado de niños y niñas, por lo que la presencialidad es indispensable. Segundo, se hace para liberar tiempo a padres y especialmente a mamás, y tercero, para que en esos colegios que estudian los menores, puedan estudiar ellas para formarse y tener oportunidades de empleo”.
La nueva Manzana del cuidado, en San Cristóbal, impactará positivamente a 46.103 personas dentro del radio de 800 metros que abarca, en donde está identificado que 10.707 de ellas requieren cuidado y en el 45% de los hogares algún miembro de la familia tiene necesidades de cuidado. La Alcaldesa recalcó, además, que este año la intención es tener 6 manzanas del cuidado en 6 localidades.
“En esta administración hemos lanzado el Sistema Distrital de Cuidado para reducir las cargas que tienen las mujeres. Este sistema las pone en el centro a ellas para garantizar sus derechos, y que puedan tener tiempo para estudiar, para darse un respiro o descanso, también para el trabajo remunerado; en general este sistema se traduce en oportunidades para que ellas sean lo que quieran ser”, dijo la secretaria de la Mujer, Diana Rodríguez.
Cabe destacar que la Open Society Foundations donó US$850.000 que permitieron diseñar y operar las primeras dos unidades móviles del cuidado de Bogotá. La Fundación Barco fue un aliado estratégico en la ejecución de esta estrategia, y Dalberg trabajó conjuntamente con la Secretaría de la Mujer para lograr el modelo operativo de las unidades móviles.